JC

距離上一次沈淪於踩地雷的遊戲，大約有十年以上了，當時是為了要不要轉換跑道而感到苦惱。沒想到十年後，舊症頭復發，這個十二月，讓我感到非常焦躁不安。

有時工作的表現就像是談一場生意，在商言商，也沒有私人情誼可以做為後盾。做不好、做不順，就必須承擔下來。很想解釋些真的屬於大環境的因素，但是不見得中聽。當然更別提近日對家庭生活上的一些"醒悟"所帶來的衝擊。公私事交相煎熬,很令人喘不過氣來!

隨著指尖在滑鼠上不停點擊，有沒有踩到地雷、是否過關？對我來說都不重要，重覆點擊和無意識的點選再來一局，想要掩飾的是內心的不平靜和逃避的心態，就如同在複製十年前的情境。現在更是變本加厲，連平日不碰的麻辣鴨血，都很不尋常地一碗一碗地嗑。

不同於以往，現在的年歲已不允許我可以任性做些什麼。時間的壓力正冷漠地考驗著我能否安然過關。

這是在八八風災之後，第一次這麼近距離地觀察災區學校。

我們一行人到訪的是離屏東縣很近的高雄縣茂林國小，從屏東九如轉進，何老師在里港「趙壽宏豬腳店」等著接我們進山。他說，從這兒進茂林，一般是三十分鐘的路程，如果要講求「舒適度」，就要再加個五分鐘，他的說明，已經預告這一趟旅程的「震撼性」。

進入山區之後，八八風災受創的畫面就活生生地出現在我眼前。何老師指著與路面幾近相同高度的河床告訴我們說，臨河的一排商家，還有茂管處遊客中心，全部已經埋在河床之下，昔日的地形、地貌已不復見。河床上有怪手等大型機具正在作業，但受創面積實在太大，完工之日遙遙無期。

車子沿著山壁前進，崩塌景象令人仍然怵目驚心，何老師倒樂天地說，最近已經都不會塌了，接下來卻補上一句，但是晚上沒有路燈，夜行很恐怖。舟車勞頓之後，終於抵達目的地。要不是熟人帶路，很容易錯過這個面積不大、沒有圍牆的迷你小學。

范校長帶點笑謔地以「台北來的上級單位」來介紹我與同行者，這個稱呼讓我感到頗有距離感，我連忙說，我們只是來看看小朋友的學習情形，和早已抵達的評鑑老師不同。在評鑑老師離開之後，我們坐下來和校長享用廚房準備的三菜一湯。很多話題，就是在吃飯之間談開來，原住民教育很弱勢，教育資源與家庭經濟是兩大問題，而且學生還特別不愛讀書等，但是在創作與體育上的天份很高。范校長是在地人，他知道原住民的苦，所以拼命向外求援，就是希望給下一代的小朋友一個更公平的立足點。從提供三餐溫飽無虞開始，到現在的留校課輔，學校功能儼然完全取代家庭功能。范校長說，感謝基金會可以伸出援手，不然這些小朋友放學之後，就開始到處亂竄，整個街道上都是小朋友的嘻鬧聲。「放學後，爸爸媽媽接回家」這件事對他們來說，非常遙不可及。

回程一路彈跳的路面，讓我頭上撞了好幾個包，我的心思卻一直停留在那個全校只有105人的魯凱族小學，還有范校長殷殷期盼的眼神。便問起余主任，學校還缺書籍嗎？（我覺得這是一個很廉價式的問法），他說，他們缺的是一個圖書館，我黯然無語。

第二天,把所見所聞與同事們分享，同事說，這種現象比比皆是，不獨茂林國小，立即止住我泛濫的溫情。與小惡魔們分享，他們居然說聽過這個原住民小學，因為學校的英文廣播課有提過。我跟比古說，你的習性比較像茂林國小的學生，我打算轉校送他去，只聽他長ㄝ…了一聲。對於沒有圖書館這件事,比古說可以先做一個圖書室就好了,儒小弟也附和說,降子比較方便借書,不必跑太遠,這倒是滿有建設性的!

教育資源的分配真的差很大。我是不太贊成學生留校的，因為家庭功能必須運作，不能全然丟給學校。但是范校長說，原住民小學就是如此，這是現實問題，他和老師們也都是全天待命，對於這群山區小朋友與家長來說，學校的角色早不就是教育而已，包山包海，是每一個家庭的支柱。

      【領導，不須要頭銜】

作  者    華倫l班尼斯

譯  者    李元墩、陳壁清

出版社    大是文化 2009年

導  讀

這是一本分享如何展現領導風格的書，談論領導藝術與領導方法，理論與實務並俱，領導力的展現不在頭銜，而在實際的影響力；權力來自概念，而非位置。

全書分為三部：

第一部  誰夠資格當領導者

&一個成功的領導者，須俱備個性與眼光；

&要有改造自己的決心。

第二部  栽培自己的計畫

&樹立自己的風格，就會有跟隨者；

&行事上勇於冒險；

&相信自己直覺；

&進而展現領導力；

&困境，視為驚喜；

&收服人心的關鍵。

&將公司最真實的使命視為最大的挑戰

第三部  領導者，誕生

&領導者須俱備的十個要素

?前言

組織圖與權威關係，是維持效率與生產力、檢驗運作是否失當的要素，但真正發揮影響力的不在位置，而在領導風格。

華倫l班尼斯所要闡述的重點就是「權力來自概念，而非位置」。這種觀念與儒家「心悅誠服」、「近悅遠來」，最終達到老子「無為，而無所不為」的境界的說法是相通的。

?成為領導者之要，先決定做自己

人要有一套價值系統或信仰，才能知道自己的立場，這些價值系統必須是自己的，而不是別人的。（p.84）

“認清自己的特質，弄清楚自己想要成為怎麼樣的人，並且分清楚這跟別人認為你是誰、他們要你成為什麼樣的人，是不一樣的”。（p.93）

許多的領導專書，洋洋灑灑列出領導者所須俱備的特質清單，若要照單全收，那就是古今完人，幾乎沒有人能做得到。所以惟有反求諸己，內化之後，才能走出自己的風格。所以在成為一名領導者之前，要先做自己人生的創造者，改造自己、栽培自己、凸顯自己的特質。一旦決定做自己，就有追隨者。

?領導者的內心是孤獨的

“領導者只能獨自工作”（p.82）

李登輝說，當總統常會碰到必須孤獨下決斷的險境，「就好像爬到觀音山頂，背後沒有依靠，眼睛看出去又都是驚險的處境（指臨海懸崖）」，用這種比喻來形容國家領導人的特殊處境，只能獨自工作。臨淵履薄，得自己下判斷。

?領導者直覺(intuition)智慧的重要

“我們的文化須要更多右腦的特質，須要更多直覺、概念、綜合審美的能力。” （p.156）

在過去科學主義掛帥之下，管理面重視理性、數據，忽略直覺(直觀)的智慧，甚至不承認靠直覺所得來的知識，可以成為一種可靠的知識來源。領導者的工作是處理人的問題，中國傳統思想向來重視直觀能力的培養，透過道德、宗教、藝術的內化力量，補充慣用左腦思考的工具性理性，就能讓員工更有感受力。

?領導者收服人心的關鍵

“同理心、讓別人願意主動跟隨你、只能激勵無法強迫”p.227~234）

發揮同理心，敏銳地察覺部屬的感受與需求，發展夥伴關係；讓部屬主動追隨，利用恐懼與威脅來領導，在屈服的過程，也製造了怨恨。信任與無私，是讓別人主動願意追隨的原因；以激勵代替強迫，幫助別人找出他們擅長的事情，然後放手讓他們去做。

?領導者的十個特質 

“駕馭夢想、容忍錯誤、喜歡實話、愛聽不同意見、樂觀忠誠和希望、善用「畢馬龍效應」、擁有某種感性、有耐心看長遠、了解平衡原理、善於建立聯盟和夥伴關係” （p.279~291）

領導者~

是「摩西」，駕馭夢想，有帶領信徒前往迦南地的遠大使命；

是「神父」，樂觀、忠誠與希望的象徵、善於傾聽不同意見

是「工頭」，了解分工，使命必達

是「指揮家」，結合美學、感性經驗的統合者

是「動物園園長」，善於組成多元化團隊、建立多元合作關係。

?結論

領導之妙，存乎一心，只能意會，無法言喻。領導的美學，須要用心體會，並且融合自己的特質，才可以內化成為屬於自己的領導風格，讓人如沐春風，誠心追隨。

在何飛鵬先生的<主管私房學>書中；他以實務為例，列舉出主管的用人學、團隊學、專業學、錯誤學和八種角色，也可以做為領導者自我檢驗的參考。

前幾天看到特助眉頭緊縮，想必是為了公司事在煩惱。他說如果做不好老板會罵。話鋒一轉，我賣個乖對特助說，其實我很感謝老板對我很寬容。沒想到特助笑了，他說：你做的比老板的期待高出很多。

  聽到這，內心是驕傲的。特助和老板是二十年的工作夥伴，也是咖啡友，許多話就在喝咖啡時不設防時可以講。所以對於特助的觀察與讚美，準確度高，我可是照單全收，並且飄飄然起來了。

在回家的公車上，心裡一直想著特助講的話。但是很快地，我也開始反芻這些話，如果老板對我的期待原本是四十分，那我做到六十分，算是比他的期待好很多了，但也只是剛好及格而已。那我還高興個什麼勁啊？心中的喜悅馬上就火花（台語）了。

雖然數學一直不好，但是絕對和相對的觀念還是有的。只能讓自己高興個十分鐘、半小時，我想還是叮真（台語）一點比較好。

與台南的淵源其實很早，小時候阿爸就常常帶著我們全家出遊到台南，對於赤崁樓、鄭成功廟、孔廟等古蹟並不陌生，但印象已經很模糊，現在只依稀記得當時孩童年代在孔廟長廊奔跑的片斷回憶。

重回孔廟，乃因為廟內的鎮廟百年老榕樹，因為感染褐根病，隨時有倒塌的危機。站在樹下觀之，整棵樹顯得面黃肌瘦，高聳、錯綜的分枝，更顯得出蒼涼與孤老感。老樹的胸圍以數條木幹環狀支撐著，怕他倒下來，一旁則立牌告示，這棵樹正在接受治療中。成大的老榕與孔廟的老榕，平平都是老榕，際遇卻差很多。前者枝葉茂盛，還是大家心中國泰世華的那棵大樹；至於孔廟的老榕，顯得老態龍鐘，有一點像電影中的千年老妖。

接著到國家文學館納涼一下，館內冷氣涼爽舒適，陳設的文學紀事也讓人心領神往。透過多媒體的運用與各種手稿的呈現，為台灣的文學發展史提供一個貫穿古今、多元化的面貌。整個人也覺得有氣質起來了！

「東寧」、「開山」、「延平」的路名，在在提示我正走在一個歷史的城市。還以為選擇在府都城內恣意地漫遊，應該是古意盎然的美事一樁。但午后的街道行走，並不是一件愉快的事，南台灣不熟悉的熱，雖然讓我不至於汗流浹背，但是整個人熱烘烘的，似乎隨時可以暈厥去。終於看到延平郡王祠，找到了救贖，不是因為多麼愛戴鄭成功，而是因為高鐵快捷巴士站，就在眼前。

來不及吃安平豆花、古早冬瓜露、蝦捲，就得打道回府。實為此行之憾，不過下個月，即將舊地重遊，再來橫掃一番。

針對凱許曼的失言，我們寧願相信這只是情緒性的說法，不要往壞處想。這件事讓我們看到大聯盟這個活生生的戰場，在商言商是最自然不過的事，這個用錢堆出來的邪惡金錢帝國，是怎麼在處理球團和球員之間的關係？

「我們當初和王建民簽的是球員約，不是先發投手約」。

「王建民在季初超過二十的高防禦率，並不是球隊的責任」。

出了球場與在鎂光燈之外，球團和球員之間，還剩下什麼值得互相珍惜、仰賴的？即使你曾經在過去的三年為隊上立下汗馬功勞、受重用，老板跟你勾肩搭背、稱兄道友的，但也可能在一夕之間就突然失勢，什麼都沒有。這是一場金錢的交易，有好表現，給你高薪，不然就out，充滿制約思想。

很多從高峰跌下來的人，應該都有這種時不予我、不知從何解釋起的感慨。或許無關能力，但就是時機問題，人才到處有，老板不會給你第二次機會。時勢和英雄得相互為用!

人情與能力，向來都是主管學上的兩難。在這麼「金金計較」的球隊，凱許曼的確有他的壓力(他只是在做人如其名的事~cashman)，話隨人講，東西方管理哲學縱有不同，但是，帶人也帶心，應該才是激勵士氣最好的方式。畢竟這些不理智的話，不是只有王建民聽得到。

以前與RITA姐共事時，她最常念茲在茲的就是我們底下這一群人，因為當時對於活動的不知與無知，所以在時間的緊迫性與掌握度上，顯得無關緊要，不知道要怕什麼?也就是台灣話說的「七月半的鴨子不知死活」。只有她，因為經歷過大型的活動，知道會發生什麼事、還有什麼事沒有執行，才會感到恐懼。

經過幾年來的磨練，我也算半出師了，這些天來，我居然也恐懼感上身，逐漸能了解RITA姐所言為何。五、六月以後，每個月都是大月，許多案子在走，因為知道有哪些事情還沒有完成、而這些事情又非得親力親為過一遍，覺得自己愈來愈力不從心，心生恐懼，開始懷念以前的福氣與無知。

一想到下週有四天五月節的連假，不覺得就發毛起來，也無法放寬心，時間不等人的。昨天在我最愛的客廳角落，消沈了一下午，什麼事也不做，讓小惡魔們放牛吃草去。

悲觀的積極主義者，總是會預想很多事，嘆口氣、自我放逐一陣子之後，就必須拿槍上膛、勇往直前，而且沒有什麼後路，畢竟「沒關係，盡力就好」這種話，不是每一個老板都可以接受的。

Yv曾說，我怎麼不換本比較「稱頭」的隨身記事本？別小看這小桃紅本，他跟進跟出兩三年了，裡面藏著數不清的秘密與回憶！認識我的人，應該也對他不陌生吧！

大風大浪見多了，但從沒有想過有一天要以台語發音接受專訪。雖然講的是熟悉的業務，用的是自己的母語，但是不輪轉的台語，連我自己都很擔心，飄老板還特別叮嚀「台語請多練習」，這道聖旨成了我假日最重要的自修功課。

從來不覺得自己的台語爛，飄老板一直說我的台語很差，我也不是那麼地服氣。直到有一次，扶輪社的人來訪，交談之中的台語，那麼自然、道地、文雅而親切，真的讓我連一句北京話都不好意思講出口。從此以後，我覺得自己的台語不能再停留在「聊天沒有問題」的階段，開始認真地請老師來教。

發音、書寫和朗讀，均從頭學起，從「獅、虎、豹、鱉、猴、狗、象、鹿」學正音，例如「我」，不是wa，而是gua，帶有g的音；「木」不是mok，而是bak；「阮」不是wun，而是gun，同樣帶有g的音。同時也試著練習書寫羅馬字，這是台語最早被記載、流傳下來的方式。

只花了十分鐘就寫下準備要說的內容，台羅、漢字並用，發音、聲調用紅、黑筆加強註記，這些小抄、筆記卻花了我更多的時間。練習是最好的良師，在家不停複念，總算有些像樣，最後也請金泉學長以電話驗收，現在就差臨場反應了

第一次以聽眾的身份，準備聽著自己被受訪的內容，明明就是預錄完畢了，現在居然還是很緊張，很怕自己的破台語出糗，萬一被認識的人聽到了怎麼辦？萬一被飄聽到了怎麼辦？坐立難安就是說我現在這個樣。

終於播送完了，有一點僵硬、不自然，但還是出了幾個錯音，而且不像我平時的三八和健談。須要再努力，下次會更好。

為著今仔日ㄝ波A董事會，頭家講，愛我ㄍㄝ用台語做簡報，所以大家隊我練台語，雖然講呷哩哩辣辣，嘛ㄐㄧㄚ趣味。一句「輔仁大學物理系」愛按怎念，大家的腔攏嘸同款，同事笑我講，照我這款A進度，董事會開三點鐘，嘛開麥散。

為昨暗瞑開始，我不時A練，連坐公車的時準，嘛底A練，實在足困難，北京話講呷ㄅㄧㄤ’ ㄅㄧㄤ’叫，但是佮治的母語，散講麥輪轉、遮爾困難！麥怪咱A爸母，抑是怪老師沒真足教?

頂回A董事會真厭氣，講台語講呷轉北京話，這回一定愛好好表現，尚起碼我嘛有三十多年的功力。

(續)

董事會總算順利完成,Y董事講我練歸工,足認真,頭家說按呢就對啊,L董事抑擱拍ㄆㄛ仔,看來應該是過關,但是<�輔仁大學>A發音應該是坡仁嘸係夫仁啦!大家笑擱.....

看到電視節目正在訪問吳美君小姐，螢幕的側標下的是「被FIRED也是一種幸福」，心想可能是在做和無薪假有關的勵志議題吧！本來無心觀看，但是一時之間被吳美君俐落的裝扮與自在的神情所吸引，不由得就看了下去。在接下來的訪問中，讓我初次認識他，知道他就是「這不是肯德基！」廣告名句的發想者，於是等不及主持人制式的答問，馬上到網路上搜尋，跳出來的一大串資料，讓我重新認識這一位人物，也許因為是年紀上的相近，頓時觸動了我內心一些深層的想法，感動地紅了眼眶。

和一般成功的商界人士一樣，吳美君有成功的特質和條件，也曾經歷事業與家庭不能兩全的痛苦。他對有興趣的事物充滿熱情，並化為工作上的動力。英雌所見略同，我對工作的幹勁，也多是來自一份熱情與認同。

常常羨慕一些女強人攀上事業高峰的際遇，但只要一想到她們在商場上被「稱斤計兩」地窺伺著，就有一點膽怯，因為競爭、排擠向來不是我喜歡的工作氛圍。

我長時間在NGO(NPO)的領域工作，不覺得名利的追逐特別重要；也因為一直都跟著THE BIGS 做事，也不覺得經營人脈或者是營造機會很重要，自然會有一堆人來找上門。但是除了名片之外，妳還有什麼？這些年來，雖然場面見識不少、人物看了許多，但是真正可以歸納成自己的資產的，又有多少？如果我和吳美君一樣，在四十一歲沒了工作，我還有勇氣重新開始嗎？我還有條件站得起來嗎？這可能是我要好好思考的職場課題。

以前莊老伯常常說，我是一個「福將」（身材也是），意思就是說，只要有我在，任何活動大概就妥當了，或者是可以逢凶化吉之類的。講著講著，偶爾自己也會飄飄然起來了….。其實，我是很謙虛的，沒有這一群福人相扶，哪能這麼福氣呢？

前一陣子，莊老伯已經不再這麼說我了，他說我瘦下來之後，不知道『福氣』會不會跟著也減少了幾分，這當然是玩笑話，但是，我身邊的福人都一一離開了，做起事來，自然沒有以前那麼『福福貼貼』。

到了新工作之後，偶爾覺得無助、覺得孤單，心裡就在想：莊老伯的玩笑話會不會應驗啊？我的福氣都跑光了嗎？下週二就有一場公開的處女秀，雖然見過大風大浪，但是心裡卻還不怎麼踏實，猛打起電話找些老朋友來共襄盛舉，就是所謂的「打虎也要親兄弟」，事在危急時，還是想找些過去的經驗來支撐、找些老朋友來捧場是最實際的。

我很少求神的，因為我知道神明都很忙的，不敢拿小事來吵祂們。但是這一回，我還真的希望天上的福神能來相助，讓我的「福將」威名再現。把福氣再慢慢存回來。（寫於處女秀活動之前）

搬進新家不到半年，就被通知『選上』了社區委員，心裡一直覺得是做票做出來的，但是不得不服膺這個在本社區行之有年的民主制度。（所以說，民主不見得是理性的表現！）昨天的委員會議中，又『被選上』了主任委員，除了年輕、貌美的因素之外（哈哈,毫不猶豫的聯想!），實在想不出我有何德何能可以當上這三、四百多人的社區主委。

人生真是充滿了意外，老天爺大概還覺得我不夠忙，反正阿飄老板這兒已進入軌道，揍小孩也有成套規律，所以又安排了這一齣，由本人領銜主演的年度大戲，只好等著瞧…..。

大概是過去的政治活動做多了，所以有時還是會帶有一點兒「政治思考模式」，本來在想，要不要貼一張委員會聯名的感謝公告？要不要做個聯名小卡加聯絡電話，上頭寫什麼竭誠服務之類的？要不要逐戶拜訪呢？算了，饒了我，也饒了住戶們吧！

雖然明年一月一日才上任，其實腦袋瓜已經自主地運作起來了，或許可以來辦場社區樹木健診與現場教學，也可以宣傳一下我們在文山社大辦理的免費課程，再請民代來協調一下中華電信基地台的問題好了……。（阿信的風格再現）真的是天生做服務業的命！

就增加辦公室的熱絡氣氛與同事間的情感交流而言，我是支持辦公室團購的，最近親身觀察到團購風的幾個現象：

1.絕大部分都是女生參與團購，男性同事則以觀看居多，很少起鬨購買。不知道是因為覺得這是「女人家的事」，還是天生就對美食不太有興趣？

2.經過群體的催眠作用，所以大家試吃過的評語，大部分都是「好好吃喔！」接著就是開始登記購買數量，分配各單位傳閱的負責人，並且整批下訂。大家都在興頭上,如果你不參加,就好掃興!整體而言，廠商拿試吃做為「放長線釣大魚」的策略，是不會虧本的。

3.團購內容很少重覆，包羅萬象，驚覺台灣的民間小吃、美點，竟然如此豐富，什麼都有！

我最近也加入了辦公室團購風，之前錯過了「爆米花」和「黑糖糕」，讓人為之扼腕（倒不是沒吃到，而是少了幾次與大家同樂的機會）。最近這一波的「爆漿餐包」、「鹹酥雞口味田豆酥」、「銅鑼燒」購買潮，總算跟上了。其實這些東西不買也ok，但是這股辦公室風潮不能不融入一下，除了這些美食真的有口碑、價格划算之外，從「吃」中交朋友，向來是台灣人的強項啦！

關於這些團購美食，我再逐一發表試吃心得。先不談好不好吃，但是辦公室的社交工作已先達陣。

過去在公事宴會上的場合，喝點小酒是道德的，是合襯的，這幾年來，在麵包超人老板的調教之下，也略略喝出一點兒名氣，倒不是多會品酒，只是酒膽壯了不少。

    昨天是新工作的第一個飲酒場合，董監事和顧問們都在座，禮數當然不能少。我先到飯店大廳等候一位重要的客人，回到餐桌上時，大家已開動了。看到久違的老友-香豔令人垂涎的紅酒，但是我桌上只有茶杯。我以茶代酒過三巡，勸人酒反被人勸，但是始終不敢出手斟酒，因為還不知道這個新老板和同事們對喝酒這檔事的看法，何況董娘也在，我也不能表現得太豪邁啊！不過少了酒的助興，我搞笑功力也變得差了一點…..。大家看勸我酒無用，老板還開玩笑地說，「我

就是因為他會喝酒才錄用他的」，還說我以前是在大大老板那兒工作的，所以一定會喝….。結果到宴會結束，我卻滴酒未沾。

我很愛淺酌，只是不知道老板能不能了解我這份藏「拙」的心思呢？

到職已經四個多月了，雖然身處百餘人大型辦公室，但是目前我是校長兼撞鐘，在這兒只是借殼辦公，同事們口中都是「料號」、「key單」什麼的，只有我是「獎學金」、「樹木醫院」什麼的。

剛來的時候，大概因為我直接對老板負責，再加上扛著CEO的名號，所以同事們都「敬」我三分，講話也是客客氣氣的，稱呼上也是以C小姐（這兒不流行職稱），自然劃出等距。後來老板叫我潔西卡，大伙兒似乎終於找到稱謂上尷尬的出口，也跟著如此稱呼。

這兒的同事工作都很勤奮，而且很鄰家，有時下午一到，就開始吆喝下午茶，清心福全、50嵐、85度C都照著輪，BUT，他們大概太敬畏我了，也都不敢問我，大概認為我這種CEO是不同國的，天知道，我哈得要死，除了嘴也饞之外，還希望和他們同樂。

今天收到一杯50嵐的少冰珍奶，同事說我中午不在，所以就幫我叫了一杯，並且說要請我喝，下次回請他就好了。我欣然接受，雖然上午開始有一點感冒症狀，雖然中午外食才喝了一杯熱奶茶，但是這一杯珍奶，我是一定會喝光光的，代表的是同事關係的一大步，從被尷尬地被遺忘到眾樂樂，從潔西卡到小慧（姐），花了我四個月的時間。

(續)

自從跨過了一杯奶茶的距離之後,就再也沒什麼隔閡了,現在可是身兼團購大戶與下午茶俱樂部基本成員,我終於知道什麼叫做<�衣帶漸寬終不悔>,而且還要繼續不悔下去......